諄言社第62期第16週_卓越領導者的決勝秘決_講師葉定中20150507
心得分享
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| 諄言社第62期社長高士堯與講師葉定中(右)合影 |
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| 大合照 |
講師從領導者到被領導者，從傳統產業到生技科技，可見領導者領導者的決勝秘訣適用各領域，加上他擁有豐富的工作經驗，所有秘訣都經歷實際驗證，可說是實務與經驗的實踐者。
一、 領導成因
(1) 組織被特定人所指揮，EX領薪水。
(2) 願聽從一個人的教導，EX宗教。
(3) 個人言行影響眾人行為，EX太陽光。
二、 領導者，需有願景，並行動達成。
三、 領導者特質
(1)
能力&EQ。
(2)
認同感。
(3)
道德勇氣&責任心。
(4)
合作與溝通。
(5)
樂觀，不計較個人得失。
(6)
識人&育才。
(7)
容人與接那異己。
四、 領導者職責
(1) 傾聽。
(2) 溝通。
(3) 激勵部屬。
(4) 勇於授權。
(5) 晉用人才。
(6) 教導與培育部屬。
(7) 計畫、組織、協調、控管。
五、 如何成為好領導
(1) 專業、敬業、合作。
(2) 善人善用、明辨是非。
(3) 不輕信閒言碎語。
(4) 做人謙遜、和藹。
(5) 剛柔並濟的手腕。
(6) 允許員工犯”合理性錯誤”。
(7) 溝通與激勵。
(8) 愛護部屬。
(9) 創新思維、終身學習。
六、 領導技巧
(1) 以身作則、專業領導。
(2) 嫻熟公司規定及相關法規。
(3) 建立標準作業流程(SOP)。
(4) 決策、授權、管控。
(5) 傾聽意見與有效溝通。
(6) 建立互信。
(7) 陽善於眾、歸過勸善於私室。
(8) 既要會做、也要會說。
(9) 運用資訊科技輔助管理。
七、 領導者與管理者的區別
(1)
領導者，創新、信任員工、眼光遠大、挑戰現況、重視員工、溝通、原創。
(2)
管理者，依法行事、控制員工、急功近利、接受現實、重視組織、發號施令、模仿。
八、 多元化領導，由直線改變至多元。
九、 結論，管理者，做對事情；領導者，做對的事情。
以上是根據講師數十年經驗，很難在兩個小時的課程中傳授，加上每人的需求不同，只要獲得一兩點助益即可，隨著一次又一次來諄言社，不知不覺中累積能力，想要打造該能力，就來諄言社吧，這是最快的方法!!
李其龍
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